
www.peti-kvadrant.hr | info@peti-kvadrant.hr | T +385 (01) 45 80 860
Tvrtka srednje veličine koja se bavi izradom opreme za proizvodnju hrane (uglavnom za pekarske proizvode i tjesteninu) iz jedne zemlje Europske unije nedavno je povećala svoje proizvodne kapacitete. Uslijed smanjene prodaje na domaćem tržištu iznenada se pojavio višak proizvodnje, koji je odlučila plasirati na susjedna tržišta (što nije planirala kada je povećala proizvodne kapacitete).
Direktor prodaje za domaće tržište dobio je zadatak da ispita mogućnosti prodaje opreme na susjednim tržištima. Ne poznavajući tržišta susjednih zemalja, njihove jezike, zakonodavstvo ni prisutnu konkurenciju, on nije znao odakle krenuti. U razgovoru s jednim od vlasnika tvrtke doznao je da je jedan vlasnikov prijatelj nedavno u susjednoj zemlji kupio lokalnu prijevozničku firmu te za pomoć i savjetovanje koristio usluge jedne domaće tvrtke specijalizirane za takvu djelatnost.
Kontakt je uspostavljen, na sreću bez jezičnih barijera, jer je vlasnik savjetodavne tvrtke znao jezik svojega potencijalnog klijenta. Ubrzo zatim precizno su ugovorene sve potrebne savjetodavne usluge i nihove cijene, podijeljene u dvije skupine: fiksni dio za savjetodavne usluge (čije je plaćanje dogovoreno po satu rada i/ili po dostavljenoj dokumentaciji) i varijabilni dio koji će se isplatiti kao nagrada ako budu uspješno obavljeni svi poslovi (ali samo oni na koje savjetodavna tvrtka ima utjecaja).
Nakon tri tjedna klijent je dobio detaljan pregled tržišta s obzirom na njegov potencijal te pregled glavnih aktivnosti konkurenata i njihovih prodajnih kanala. Usto je klijent primio i preporuke za daljnji postupak.
Potom je organiziran zajednički posjet krupnijim potencijalnim kupcima, kao i razgovor s distributerima koji su bili zainteresirani za suradnju. Rezultati tih sastanaka bili su obećavajući te su ugovoreni daljnji koraci koje će savjetodavna tvrtka poduzeti.
Budući da je klijent tražio vrlo pouzdanog uvoznika i ujedno distributera, savjetodavna je tvrtka načinila detaljnu analizu svih potencijalnih partnera. Analiza se temeljila na njihovom trenutnom kapacitetu (infrastruktura, logistika, financijska stabilnost, kvalitetno prodajno osoblje, motiviranost firme itd.), koji se uspoređivao s profilom »idealnog distributera«. Na kraju su izdvojene dvije tvrtke kao najozbiljniji kandidati. Prije ponovnog zajedničkog sastanka s njima načinjene su i grube financijske kalkulacije u smislu optimalnog cjenovnog pozicioniranja na tržištu kao i »fair share« u smislu podjele marže između proizvođača i distributera. Također je sastavljen popis potrebnih aktivnosti (npr. tehnička podrška i izobrazba, marketinške djelatnosti) koje će proizvođač morati inicijalno pružiti distributeru te je procijenjen taj trošak.
Potom su održani sastanci s dva distributera u užem izboru na kojima su obavljeni detaljni pregovori. Nakon tih sastanaka situacija je postala prilično jasna te je distributer izabran. Nakon još nekoliko detalja dogovorenih putem elektroničke pošte sve je bilo spremno za potpisivanje distributerskog ugovora.
Cijeli posao završen je u »win-win« okruženju za proizvođača i distributera, a i savjetodavna tvrtka dobila je varijabilni dio nagrade za svoj rad.

Ako želite pomoć pri analizi svojega poslovnog stanja ili pri razradi poslovne strategije, treba vam konzultant. Ako pak želite da vam netko pomogne pri provedbi strateških mjera koje ste definirali, privremeni će upravitelj biti bolji izbor za vas.
Interim manager može ujedno biti konzultant, ali konzultant u pravilu nije interim manager, zato što se ne bavi provedbom rješenja koja predlaže.
Gornji dijagram zorno prikazuje raspodjelu uloga poslovnog savjetnika, privremenog upravitelja i direktora-zaposlenika.
Razlika je između konzultanta i interim managera dakle u tome što konzultant savjetuje i predlaže, a pritom je odgovoran svojoj tvrtki. Privremeni upravitelj provodi dogovorene mjere i odgovoran je izravno i isključivo svojem klijentu.
Ima međutim osoba koje zahvaljujući svojemu bogatom poslovnom iskustvu mogu istodobno biti i poslovni savjetnici i interim manageri.