www.peti-kvadrant.hr | info@peti-kvadrant.hr | T +385 (01) 45 80 860

Interim management

1Što je to?

Interim management privremeno je angažiranje iskusnog upravitelja radi brzog i efikasnog rješavanja različitih poslovnih problema. Privremeni je upravitelj »sve u jednoj osobi«: voditelj projekta, direktor, konzultant, mentor, trener itd. Uglavnom se angažira za razdoblje od 3 do 6 mjeseci, ali ono isto tako može trajati samo jedan dan ili pak dvije godine.

Interim management prvi se put pojavio u Europi ranih 80-tih godina prošlog stoljeća. Danas je to djelatnost koja veoma brzo raste.

2Prednosti privremenog upravitelja u odnosu na zaposlenika

  • Brzina i jednostavnost – nema dugotrajne procedure zapošljavanja/otpuštanja.
  • Znanja i kompetencije – to su visokokvalificirane osobe (u većini slučajeva prekvalificirane za te pozicije) koje svoje golemo iskustvo te brojne vještine i znanja primjenjuju od prvog dana rada.
  • Učinkovitost – nema »uhodavanja« u posao. Usredotočenost i disciplina donose brze i opipljive rezultate.
  • Razvoj upravljačkog tima – kao mentor i trener, privremeni upravitelj prenosi svoja znanja, vještine iiskustva vašem upravljačkom timu.
  • Objektivnost i otvorenost – nema opterećenja internim politikama i odnosima. Privremeni upravitelj nije zaposlenik poduzeća, on će reći što misli, a ne ono što vlasnik želi čuti.
  • Odnos uloženo-dobiveno – na prvi pogled interim manager djeluje skupo, ali na kraju brojke to uvijek demantiraju.

3Koje kvalitete ima interim manager?

  • Impresivan životopis (poželjno u multinacionalnoj korporaciji)
  • disciplinu, usredotočenost i strukturiran pristup svakodnevnom radu
  • specifična znanja, vještine i iskustva
  • prilagodljivost – često se upušta u nove projekte i stupa u nove radne sredine
  • veliko iskustvo upravljanja ljudskim resursima
  • s lakoćom dijagnosticira, analizira i rješava probleme
  • mentor, trener, savjetnik, motivator i prijatelj
  • izrazite sposobnosti za izgradnju međuljudskih odnosa
  • motiviraju ga rezultati, kada riješi jedan problem, traži novi
  • vođa, komunikator; svoj ugled gradi na karizmi, znanju i vještinama
  • timski igrač.
 

Treba li vam poslovni savjetnik ili privremeni upravitelj?

Ako želite pomoć pri analizi svojega poslovnog stanja ili pri razradi poslovne strategije, treba vam konzultant. Ako pak želite da vam netko pomogne pri provedbi strateških mjera koje ste definirali, privremeni će upravitelj biti bolji izbor za vas.

Interim manager može ujedno biti konzultant, ali konzultant u pravilu nije interim manager, zato što se ne bavi provedbom rješenja koja predlaže.

Gornji dijagram zorno prikazuje raspodjelu uloga poslovnog savjetnika, privremenog upravitelja i direktora-zaposlenika.

Razlika je između konzultanta i interim managera dakle u tome što konzultant savjetuje i predlaže, a pritom je odgovoran svojoj tvrtki. Privremeni upravitelj provodi dogovorene mjere i odgovoran je izravno i isključivo svojem klijentu.

Ima međutim osoba koje zahvaljujući svojemu bogatom poslovnom iskustvu mogu istodobno biti i poslovni savjetnici i interim manageri.