www.peti-kvadrant.hr | info@peti-kvadrant.hr | T +385 (01) 45 80 860
Korištenje interim managera – pozadina problema i trošak (3/3)
Korištenje interim managera – koji su ciljevi dogovoreni za iduća tri mjeseca
Nakon te potkrepe brojkama, za vlasnika obiteljskog poduzeća više nije bilo dvojbe o višestrukoj koristi privremenog upravitelja.
Iz računice o cijeni interim managera vidi se da on po danu košta oko 1.000 €. Ugovor je sklopljen na 3 mjeseca ili oko 65 radnih dana, plus troškovi putovanja od 3.000 € mjesečno. Sveukupni ugovoreni trošak iznosio je 74.000 €.
Iz druge se računice vidi da je bruto marža za novougovorene poslove na godišnjoj razini u prva tri mjeseca rada interim managera iznosila oko 65.000 EURa.
Iz toga proizlazi je da se cijena privremenog upravitelja za tri mjeseca njegova rada gotovo potpuno isplatila već kroz godišnju bruto maržu od novougovorenih poslova (preciznija kalkulacija isplativosti ovisi o faktoru bruto marža/neto marža). U precizniju ocjenu rada interim managera trebalo bi također uključiti poboljšanje likvidnosti poduzeća kao posljedicu znatno poboljšane naplate te općenito smanjen rizik poslovanja zahvaljujući uvođenju »priručnika o ovlastima«.
S obzirom na sve to vlasnik je odlučio produljiti ugovor s interim managerom za tri mjeseca, uz procjenu da će tri dana tjedno biti dovoljna za preostala poboljšanja. To je također odgovaralo privremenom upravitelju, kojemu se tako pružila
mogućnost da radi na jednom drugom projektu koji nije zahtijevao njegovu stalnu nazočnost.
Prva tri mjeseca bila su uglavnom iskorištena za uvođenje »vatrogasnih mjera« kako bi se otklonile neke direktne opasnosti za poslovanje poduzeća (npr. pitanje likvidnosti), kao i za uvođenje jasnih poslovnih procesa, zaustavljanje negativnog trenda ključnih pokazatelja poslovanja te efikasniju unutarnju organizaciju.
Interim manager predložio je vlasniku poduzeća da se rad tijekom sljedeća tri mjeseca usredotoči na budućnost i planove za održiv rast poslovanja, kao i na daljnji razvoj vještina i znanja vlasnikova sina.
Plan za iduća tri mjeseca uključivao je:
- viziju i strategiju firme za sljedeće petogodišnje razdoblje
- definiciju svih potrebnih resursa (financijskih, ljudskih, infrastrukturnih)
- načine osiguranja svih potrebnih resursa
- osnaživanje ljudskog potencijala firme
- znatno poboljšanje sigurnosnih aspekata poslovanja obzirom na opasnu robu (goriva)
- uvođenje visokoprofesionalnog sales managementa
- nastavak rada na razvoju znanja i vještina vlasnikova sina.
Danas je ta obiteljska firma jedna od vodećih distribucijskih tvrtki u svojoj regiji, ima više od 20 zaposlenih i promet 220% veći nego prije zahvata što ih je poduzeo interim manager.
‹‹ Prethodna
